A colação de uma instituição grande chega e ninguém percebeu que não havia negociação aberta.
A janela de abordagem lista as próximas colações sem negociação, pela data ideal de abordagem de cada turma.
Operação de formaturas · Inteligência comercial
A empresa de formatura vende para uma turma que ainda não existe, anos antes da colação, disputando com concorrente que muitas vezes já atende a instituição. O CRM mostra como está a operação. A Inteligência Comercial responde o que vai acontecer e o que fazer: quais instituições ainda não foram abordadas, que desconto fecha e qual só queima margem, quanto se fecha por mês e se a equipe dá conta da demanda do ano que vem.
O problema e a saída
Se alguma dessas situações parece familiar, é porque elas se repetem em quase toda empresa de formatura, até o sistema certo entrar em cena.
A colação de uma instituição grande chega e ninguém percebeu que não havia negociação aberta.
A janela de abordagem lista as próximas colações sem negociação, pela data ideal de abordagem de cada turma.
O vendedor dá desconto para fechar, mas ninguém sabe se o desconto realmente fecha.
O aceite das propostas é medido por faixa de desconto e de margem, mostrando onde o desconto converte e onde só reduz a receita.
A previsão do ano é a soma das probabilidades que cada vendedor digitou.
A probabilidade de cada etapa é medida no histórico do próprio funil e mostrada ao lado da digitada, com três cenários contra a meta.
Ninguém mede se a previsão feita no começo do mês estava certa.
Uma fotografia mensal da previsão é gravada e não muda mais, e a acurácia compara o previsto com o que de fato fechou.
A diretoria só descobre que falta vendedor quando as turmas já foram para o concorrente.
A demanda de abordagens dos próximos meses é comparada com a capacidade da equipe, com simulador de contratação e de mudança de ciclo.
A instituição que formou uma turma este ano não é procurada para a do ano seguinte.
A renovação da base mostra cada instituição e curso já atendidos que ainda não têm a turma seguinte, com o valor da última.
Na prática
Situações do dia a dia de empresas de formatura, do problema ao resultado, usando os módulos que você vê nesta página.
A empresa atendia setenta instituições e concentrava a equipe em prospectar escolas novas.
A frente de captação listou as instituições e cursos que formaram turma e ainda não tinham a turma seguinte, com o valor da última.
A equipe priorizou as renovações de maior valor antes de abrir novas frentes, com uma lista pronta por vendedor.
As propostas com mais de 15% de desconto eram vistas como as mais fáceis de fechar.
O aceite por faixa de desconto mostrou que acima de 12% a taxa de aceite não subia e a margem caía.
A alçada de desconto foi revista e a margem média das turmas fechadas voltou a subir no semestre seguinte.
O pico de colações de dois anos depois exigia abordagens que a equipe atual não conseguia fazer.
O simulador de capacidade mostrou os meses com falta de vendedores e o efeito de contratar dois vendedores no trimestre.
A contratação foi aprovada seis meses antes do pico, com o cenário salvo para a reunião de acompanhamento.
Como funciona
Cada etapa é um módulo de verdade, e o que sai de uma entra na outra sem ninguém digitar de novo.
Módulo por módulo
6 módulos e 30 recursos nesta página, o mesmo cadastro de turma, formando e evento sustentando todos eles.
As quatro frentes num resumo e o que fazer nesta semana.
Onde está o mercado que ainda não foi trabalhado.
O que faz a comissão dizer sim.
Quanto vai fechar, quando e com que confiança.
Se a equipe dá conta do que vem pela frente.
Os números da empresa por trás das contas.
Compare os módulos e escolha a configuração que acompanha sua operação.