Gestão empresarial · Engenharia do Produto (PLM)
O PCP sabe do que o produto é feito. O PLM guarda por que ele é assim: em que fase da vida está, a especificação com tolerância, o desenho e o certificado aprovados, e a mudança de engenharia que diz por que a estrutura passou da versão 3 para a 4, quem aprovou, o que fazer com o estoque antigo e a partir de quando vale. A versão nova da estrutura nasce direto no PCP, o produto novo avança por cinco portões de decisão e cada componente tem o seu fornecedor homologado.
O problema e a saída
Se alguma dessas situações parece familiar, é porque elas se repetem em quase toda empresa de formatura, até o sistema certo entrar em cena.
A estrutura do produto mudou e ninguém sabe dizer por quê, quem pediu nem desde quando vale.
Toda alteração em produto em linha passa por uma mudança de engenharia com código, motivo, o que muda, efetividade e pareceres, e a versão nova da estrutura é criada no PCP a partir dela.
Trocaram um componente e o estoque do antigo ficou parado no almoxarifado.
Cada produto afetado registra a disposição do estoque antigo: usar até acabar, retrabalhar, sucatear ou devolver ao fornecedor. A efetividade pode ser imediata, a partir de uma data ou ao acabar o estoque.
Antes de trocar uma peça, ninguém sabe em quantos produtos ela entra nem quantas ordens abertas dependem dela.
A consulta de onde é usado sobe a árvore até 6 níveis, e o impacto mostra os produtos acima, as ordens de produção abertas que consomem o item e o saldo em estoque.
O desenho que está na fábrica não é o último aprovado, e o certificado do produto venceu sem ninguém ver.
Documento com versão que sobe sozinha e aprovação que torna obsoleta a anterior. Certificado e laudo têm validade, e o painel avisa com a antecedência escolhida pela empresa.
O produto novo foi lançado sem que alguém tenha decidido formalmente que ele estava pronto.
Projeto em cinco portões, com entregáveis por portão e decisão registrada com parecer. Seguir exige os obrigatórios concluídos, e só o último portão leva o produto para liberado.
A peça comprada entra na estrutura sem nenhum fornecedor aprovado para ela.
Fornecedor homologado componente por componente, com situação, código do fabricante e validade, e uma lista das peças em estrutura liberada que estão sem fonte aprovada.
Na prática
Situações do dia a dia de empresas de formatura, do problema ao resultado, usando os módulos que você vê nesta página.
A engenharia decidiu trocar um componente por outro mais barato, mas havia saldo do antigo e ordens abertas usando ele.
O impacto mostrou os produtos acima, as ordens abertas e o saldo. A mudança foi aberta como redução de custo, com efetividade ao acabar o estoque e disposição de usar até acabar.
O estoque antigo foi consumido, a versão nova da estrutura foi criada e liberada no PCP e a revisão do produto passou de B para C, com o motivo guardado.
O mesmo engenheiro que pedia as mudanças também as aprovava, e a auditoria do cliente apontou isso.
A empresa passou a exigir duas aprovações por mudança, e o módulo não deixa quem abriu dar o próprio parecer.
Cada mudança passou a ter pareceres de outras pessoas registrados, com o histórico pronto para mostrar na auditoria seguinte.
Um produto novo avançava para a produção sem o teste de validação terminado.
O projeto estava no portão de validação com um entregável obrigatório pendente, e a decisão de seguir não passou. O comitê decidiu esperar.
O teste foi concluído, o projeto foi retomado e seguiu para o lançamento, levando o produto para a fase liberado.
Como funciona
Cada etapa é um módulo de verdade, e o que sai de uma entra na outra sem ninguém digitar de novo.
Módulo por módulo
7 módulos e 34 recursos nesta página, o mesmo cadastro de turma, formando e evento sustentando todos eles.
Em que fase cada produto está e o que ele precisa ter para estar conforme.
Desenho, arte e certificado com versão, aprovação e validade.
Do pedido à versão nova liberada no PCP, com alçada e segregação.
O que muda se um componente for trocado, sem planilha paralela.
O funil de desenvolvimento em cinco portões de decisão.
Quem está aprovado para fornecer cada peça, e o que está sem fonte.
Quem consulta, quem mantém a ficha, quem conduz e quem aprova.
Compare os módulos e escolha a configuração que acompanha sua operação.